“我们始终坚持党的领导、加强党的建设，把党的政治优势转化为企业发展优势。”在谈及北汽集团党建工作时，北汽集团党委副书记韩永贵、北汽集团纪委书记石喜军这样告诉北京商报记者。作为北京市属国有企业，历经60余年发展历程的北汽集团，将党建视为自身的“根”和“魂”。
面向“十四五”，在党的坚强领导下，韩永贵表示，北汽将立足首都城市战略定位，把高质量发展作为第一要务，聚焦主业、聚焦自主、瘦身强体、提质增效，实现改革发展的重大突破，为北汽做强做优做大奠定坚实基础，以新发展献礼建党百年。
北汽集团党委副书记韩永贵
北汽集团纪委书记石喜军
组织有活力，发展有保障
韩永贵表示，对北汽来讲，作为首都国有企业，我们始终牢记“看北京首先要从政治上看”，将旗帜鲜明讲政治摆在首位，始终坚持党的领导、加强党的建设，把党的政治优势转化为企业发展优势，确保北汽在党和国家事业发展全局、首都建设大局中，找准方位、不断前进、贡献力量。
究竟什么是“发挥党建优势助推企业高质量发展”？在北汽集团，这样的案例很多。作为北汽集团下属的零部件生产企业，海纳川年通过开展“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，公司各级领导班子成员深入海纳川33家境内外成员全资、合资、控股及参股企业，调研百余次，帮助成员企业解决困难近百项。此后，公司党委会组织专题研讨，围绕调研过程中发现的经营工作重点难点问题，协调资源，制定推进措施，并通过项目制，对重点工作进行跟踪督导。截至年底，所发现的问题全部得到妥善解决，实现降本增效超5亿元。
上述案例只是北汽集团通过党建引领发展的缩影。据了解，在北汽集团高质量发展过程中，北汽党建已探索出一系列经验做法，包括集团党委层面加强顶层设计，连续3年实施集团党委“十大工程”，以项目化管控推动党建重点工作有效落实落地。与此同时，为树立大抓基层的鲜明导向，北汽还相继推进两期《基层党建三年行动计划》，构建党组织堡垒体系、党员先锋体系、党务干部能力体系等“三个体系”，细化30项具体措施。
组织有活力，党员做先锋。年，北汽集团下属企业北汽股份创新实施党员攻坚“七一”行动，共计名领导干部、余名党员参与攻坚。在疫情防控和复工达产“双线战役”中发挥了积极作用。行动开展过程中，一线慰问活动74次、品牌推广活动余次，集客近人；党员攻关立项余个，解决疑难问题余项，实现销售车辆超台。通过实施“七一”行动，北汽股份党委凝聚起打赢“双线战役”的坚定信念和强大力量，让党旗在“双线战役”第一线高高飘扬，切实将党的政治优势、组织优势转化为企业打赢“双线战役”的制胜优势。
不仅是北汽股份，北汽集团旗下北汽福田在推进“X新世代”战略进程中，其时代事业部诸城厂区31个党支部、85个党小组、个党员责任区、多名党员，在时代事业部党委、诸城厂区党委的领导下，发挥战斗堡垒和先锋模范作用。其中，奥铃总装党支部攻坚突击队党员带头冲锋，确保每日调试入库目标的完成，在试车员缺口16人的情况下，3月实现整车调试入库2.3万台。
年3月初，受疫情影响，北汽集团旗下合资企业北京现代的重庆工厂面临生产人员紧缺的情况，北京现代党委第一时间成立“双线战役”突击队临时党支部，驰援重庆工厂生产一线，支援重庆工厂的生产。援渝人员通过天的坚守，确保了重庆工厂生产经营平稳有序推进。
“在坚持党的全面领导方面，我们落实‘两个一以贯之’要求，持续探索中国特色现代企业制度，把党的领导融入公司治理各环节，推进‘党建入章’，完善‘一岗双责’‘双向进入、交叉任职’，积极发挥‘把方向、管大局、保落实’领导作用，确定集团整车制造、零部件及服务的主业定位，明确集团‘十四五’发展思路。”韩永贵说。
对于北汽集团“十四五”发展规划，韩永贵表示：“我们大力推进体制机制创新，坚持市场导向、问题导向，在自立自强上下功夫，形成了集团‘折子工程’，直面集团深化改革重点、难点，围绕自主整合发展、人才队伍建设、数字化转型等重大事项切实形成改革举措，敢动利益、敢于破局，进一步强化适应市场竞争的体系化能力。”
与此同时，北汽通过深化全面从严治党为企业发展保驾护航。石喜军表示，“全面从严治党，基础在全面，关键在严，要害在治。我们坚决履行‘两个责任’，推动管党治党责任全面覆盖、层层传导，压紧压实巡视整改政治责任，持续加压监督执纪，推动监督合力形成，注重推进标本兼治，持续完善体制机制。”在此过程中，北汽坚持走在前列，自年起，在市属国企中率先探索开展内部巡察，将巡察作为落实全面从严治党的重要抓手，实现与监督问责相辅相成、同向发力。通过巡察工作开展，进一步实现将抓整改同抓深化改革结合起来，切实把整改成果转化为治理效能。
打造优秀企业文化与高素质人才队伍
回顾过去数十年，不难发现这样一种现象，能实现高质量发展的企业，往往都拥有优秀的企业文化。企业文化是企业的灵魂，优秀企业文化的建设，可以激发员工的“自律意识”，是推动企业发展的不竭动力。对于国企而言，党建工作与企业文化建设既相互区别，又相互联系。
韩永贵表示，企业党建和企业文化建设都是国企的重要工作。党建工作是党的思想政治理论和企业具体实际相结合的实践产物，保持党的优良作风，为企业发展提供政治保障。企业文化是一种现代企业管理理论，是企业的软实力，为企业可持续发展提供动力和精神支柱。虽然二者在理论上属于不同领域，但都是以理解人、尊重人、关心人和激励人为共同的出发点，重视培养人的团队精神和集体意识，注重全面提高员工的综合素质，强调构建和谐团结的企业环境，在建设目标、建设对象、建设方向上具有高度一致性。
“对于北汽来讲，在探索中国特色现代企业制度的大环境里，使得企业文化建设与党建工作有了深入的互动，在联系之中相互融合，在不同之处形成互补。这种深入互动，一方面是体制机制上的融合。我们坚持党管文化，明确要求党政主要领导亲自抓，分管领导直接抓，党委宣传部主管，将文化工作作为集团党委‘十大工程’中的‘铸魂工程’进行项目化管控，并纳入全面从严治党检查体系，每年根据重点工作形成不少于10项的考核指标。为将企业文化工作向纵深推进，我们还将文化认同、文化践行作为集团中层领导干部考核指标，使其充分发挥对文化建设的推动作用，做好中坚力量。”韩永贵说。
汽车企业想实现高质量发展，不仅需要优秀的企业文化，高素质人才同样不可或缺。韩永贵表示，在加强干部人才队伍方面，北汽集团以习近平总书记国企好干部20字标准为标尺，系统推进高素质专业化干部队伍建设，形成“忠诚、忘我、创新、担当”的北汽干部队伍建设方向。
年1月，北汽新能源与北京电子科技职业学院共建了“国家级双高项目”——北汽新能源（北京）培训中心。双方合作一年来，已完成级北汽新能源订单班的招生及教学工作和级订单班招生工作；联合申请北京市科委高精尖培训项目、北京市教委“双师”型教师培养培训基地；开展新能源汽车技术“双师”培训项目，并接收了学生专业实习、顶岗实习及就业等。
不仅是北汽新能源，年以来北京奔驰党委也不断创新完善企业人才发展体制机制，继续推进大H项目、竹林计划、雨燕计划、大黄蜂项目、人力资源信息化建设等人才发展工程的实施。数据显示，年北京奔驰年产量成功突破60万辆，连续11年保持快速增长。
以新的发展献礼建党百年
近年来，电动化、智能化、网联化、共享化的“新四化”浪潮已席卷汽车行业。在韩永贵看来，“新四化”是汽车行业大势所趋，是一场汽车从机械到智能的转变，其根本驱动力是信息技术的变革，这其中，“电动化”是基础，以“互联化”为纽带实现大数据的收集，逐渐达到“智能化”出行。在此趋势下，汽车正在被全面解构，电动、智能、移动的任意组合，催生出丰富而复杂的汽车场景。
“我们也要看到这种变化之中的不变，那就是，汽车产品的核心使命，始终是为人们提供安全舒适便捷的移动出行体验，抓住这个本质，我们就抓住了汽车企业高质量发展的关键。对此，北汽前瞻化布局，充分利用智能网联技术赋能，为消费者提供更加安全、舒适、便捷的产品和服务。”韩永贵说。
在新能源领域，北汽在国家发展新能源汽车的号召下，9年就成立北汽新能源公司，这是我国首家独立运营、首个获得新能源汽车生产资质、首家进行混合所有制改革、首批试点国有企业员工持股改革的新能源汽车企业，并于年，率先登陆A股市场，成为“中国新能源汽车第一股”。
此外，北汽新能源还牵头成立和建设了行业唯一的国家新能源汽车技术创新中心，北汽集团为推进自主品牌向上，于年发布了“BEIJING”品牌，并大力打造ARCFOX极狐智能电动高端品牌。在此过程中，与华为、百度、麦格纳、宁德时代等优秀企业达成深度合作。近期，ARCFOX极狐与华为联手打造的阿尔法S华为HI版的高调亮相，引发了广泛
